吴杨云

吴杨云

落实,才是安全发展的硬杠杠

有隐患不一定有事故,但是事故的发生必定源于现场有隐患。当前安全生产形势比较复杂,一旦发生事故,相关责任人员必定会被追责,不愿意多事,自找麻烦。总认为事故的发生是不可避免的,不发生事故是偶然的,采取预防措施只能延迟事故的发生,有一种“常在河边走,哪有不湿鞋”错误观念,自己对安全生产工作缺乏信心。

2017-03-14

制定完善安全生产标准要常态化、科学化

对事故调查反映出相关法规规章有漏洞和缺陷的,要在事故结案后立即启动制修订工作。结果酿成了炸药一旦起爆,要么碎石乱飞,要么爆炸线触电,每年总有大大小小的事故发生,给现场职工或当地居民造成了不必要的伤害。重复性、类似性事故多发、频发和周期性发生,折射出原《地震勘探爆炸安全技术标准》(GB12950—91)存在诸多缺陷。

2017-03-13

企业应该以科学的态度去抓好安全管理

所以,在谈到安全生产不能搞人海战术,关键靠技术这个观点时,笔者首先想到的是,安全生产管理应该遵循规律,打破旧观念,就习惯,把安全生产的责任延伸到每个部门和岗位,让人人都成为企业的安全生产管理人员,不仅对自身安全负责,而且还要对自身的岗位工作(生产)负责,通过企业强化培训,不断提高自身素质,提升自身的安全管理能力。凡事如果搞成人海战术,草木皆兵,最终都会以失败而告终。虽然是基于安全技术产业的发展,但是他的观点,让笔者深受启发。

2017-03-13

没有防范措施的生产是最危险的!

危险无处不在,没有防范措施的生产是最危险的。安全生产管理的核心任务就是查看周围环境、人员和设备有无危险,哪个地方、环节最容易发生事故,应采取哪些防范措施。做到这样,我们才能够把安全真正摆在第一位,保证安全生产。安全生产是我们按照危险辨识、风险评估和防范三位一体在现场实实在在做出来的,而不是靠嘴喊出来的。所以,不论在任何情况下,我们都应把作业人员的生命安全置于第一位,做到危险辨识、评估和防范三位一体,这样我们才能实现安全生产。

2016-08-17

职工发自内心的执行力来自哪?

只要认识到事故的危害性,认识到安全隐患的危险性,现场职工就会发自内心的执行安全措施和工作标准,现场存在的隐患就会大大减少。

2016-08-09
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